... qualche dettaglio in più...
Come avevo scritto, volevo solo dare una sintesi estrema dell'andamento della mia azienda, tanto per capire se a qualcuno potesse fregargliene qualcosa o meno. Di seguito darò qualche dettaglio in più.
BILANCIO
Per quanto riguarda il BILANCIO, è quello che si può vedere cliccando sul pulsante delle monete, in alto a destra, vicino all'indicatore della liquidità. Una volta aperto basta selezionare l'opzione "6 mesi" per vedere l'andamento dei propri affari negli ultimi 6 mesi di gioco appunto.
LA MIA STORIA IN BREVE
Ho iniziato la partita con città natale a Stoccolma.
Indubbiamente l'ho fatto per rendermi la vita facile... produrre utensili e trovare nella stessa città acnhe le materie prime necessarie allo scopo era una tentazione troppo grande.
Ad ogni modo, mi sono presto reso conto che l'avidità da sola non ti fa arrichire e non c'è altro modo per ampliare i propri affari se non rendendo felici gli abitanti delle città.
Fatto stà che le mie prime 8/10 fabbriche a Stoccolma erano proprio per il legno, il ferro e gli utensili.
Ma presto la gente si stanca di lavorare se non ha da mangiare, vestiti puliti e un bicchiere di birra sempre a portata di mano. E così mi sono convinto che era necessario produrre ogni sorta di cosa e farla arrivare in quantità adeguate su tutti i mercati.
A dire il vero però, al momento, anche se produco un po di tutto, lo faccio solo in una decina di città, ed è solo in queste che redistribuisco.
Ma questa è stata la mia prima partita che valesse veramente la pena di continuare a giocare.
In quelle precedenti, al contrario, anche se riuscivo ad arrivare a guadagnare dei bei soldi, ad un certo punto il fatto di dover controllare qualsiasi cosa, a partire dalle giacenze dei singoli magazzini e alla disponibilità di materie prime nei singoli centri produttivi, arrivava ad annoiarmi a tal punto da spingermi ad abbandonare.
Che cosa c'era di sbagliato? Il gioco... o l'organizzazione dlla mia azienda? La risposta e ovvia.... meno ovvio era trovare una soluzione.
Ma credo di esserci riuscito. Adesso i miei controlli sono pochi, rapidi e mi permettono di comprendere con immediatezza come stanno andando le cose. Il resto diventa abbastanza semplice... manca la birra... produco la birra... i miei magazzini si stanno riempiendo di lana ma a Stettino le riseve sono esaurite... forse devo costruire qualche nave.
IL QUADRO DI RIFERIMENTO
Le prime partite che ho fatto, come vi dicevo, ad un certo punto iniziavano ad annoiarmi, e questo soprattutto perchè ad un certo punto la tanto agognata organizzazione diventava una sorta di caos... era come se le cose procedessero a comparti stagni, senza unità.
Ora i miei affari gravitano attorno a due centri di raccolta, uno ad Aalborg ed uno a Visby, collegate tra loro da convogli dedicati al bilanciamento dei magazzini. A visby si raccolgono le merci prodotte dalle città ad est e a queste, con il "metodo della doppia fermata", si redistribuisce ogni genere di prodotti. Ad Aalborg succede la stessa cosa, ma per le città ad ovest.
I convogli sono dedicati, in gruppi,a particolari funzioni:
I convogli di tipo "A" portano le merci prodotte in una particolare città al centro di raccolta di riferimento. Ad esempio "A-Stoccolma" trasporta le merci prodotte da Stoccolma a Visby.
I convogli di tipo "B" e "C" sono redistributivi. Quelli "B" trasportano un tipo di merce in più città. Quelli "C" trasportano in una città più tipi di merci. Si crea un tipo di convoglio a seconda delle necessità, cercando, col tempo, di riorganizzare i convogli di tipo "B" in convogli di tipo "C".
I convoli "K" sono di collegamento tra Aalborg e Visby.
I convogli "SP" li uso per le spedizioni.